Personalmanagement

• Kurzbeschreibung

  Die Mitarbeiter, das Personal oder – modern – die Humanressourcen sind von zentraler Bedeutung für Unternehmen. Diese Aussage kann man (fast) überall hören bzw. lesen. Von dem Erfolgsfaktor Personal ist die Rede und es sind keineswegs nur die Vertreter der Wissenschaft, die das behaupten. Sie unterscheiden sich hier nicht von der Unternehmenspraxis, auch wenn immer wieder Zweifel aufkommen, ob in den Unternehmen gemäß dieser Erkenntnis gehandelt wird. Die Forschung zur betriebswirtschaftlichen Teildisziplin ist jedoch mittlerweile theoretisch, methodisch und funktional stark ausdifferenziert.

  Man muss nicht gleich den Schluss ziehen, dass die Arbeit an der wichtigsten Ressource auch die zentrale Aufgabe in einem Unternehmen darstellt. Trotzdem erscheint es berechtigt, dem Personalmanagement eine nicht unbeträchtliche Relevanz für den Unternehmenserfolg zuzuschreiben. Aus dieser Überzeugung heraus haben wir ein Lehrbuch zum Personalmanagement geschrieben, das jetzt in der dritten Auflage vorliegt. Die neue Auflage soll weiterhin umfassend, aber kompakt, aktuell, aber nicht modern sowie nicht einseitig theoretisch sein. Daneben wollen wir einen Überblick geben, ohne oberflächlich zu werden, und einen Bezug zur Unternehmenspraxis herstellen, ohne gleich ein Buch für Personalpraktiker zu machen.

  Um den bisherigen Umfang beibehalten zu können, umfasst unser Buch nur noch neun Teile, in denen wesentliche personalwirtschaftliche Aufgabenfelder in etwa gleich gewichtet behandelt werden. Auf den internationalen Personaleinsatz und die Personalorganisation haben wir verzichtet, obwohl es sich zweifellos um wichtige Themen handelt. In den einzelnen Aufgabenfeldern sollen sich aktuelle Probleme und Methoden widerspiegeln, ohne gleich Moden zu folgen, von denen auch das Personalmanagement nicht verschont bleibt.

  Die Teile sind soweit möglich in sich geschlossen, Verknüpfungen werden durch Querverweise hergestellt. Vorangestellte Überblicke, Lehr- und Lernziele sowie Kontrollfragen sollen das Verständnis verbessern, zahlreiche Fallbeispiele bei der Reflexion und Anwendung der theoretischen, konzeptionellen und instrumentellen Überlegungen in den einzelnen Funktionen helfen. Neue Fallstudien am Ende jedes Teils erleichtern den Transfer. Marginalien strukturieren die durch Fettdruck hervorgehobenen Aspekte und erlauben, Inhalte auf einen Blick zu erfassen. Die modernere optische Gestaltung des Textes rundet das neue Erscheinungsbild „unseres Personalmanagements“ positiv ab.

  Wir freuen uns, wenn unser Lehrbuch zum Personalmanagement auch in der dritten Auflage auf große und positive Resonanz bei den Lesern stößt.

  Hagen und Düsseldorf, im März 2016

  Ewald Scherm und Stefan Süß

• Inhalte

  Teil I: Personalmanagement und Personaltheorie

  1 Begriffe, Entwicklungen und zentrale Fragen

  2 Ziele und Aufgabenfelder des Personalmanagements

  3 Rahmenbedingungen des Personalmanagements

  4 Personaltheorie

  Kontrollfragen

  Fallstudie

  Teil II: Planung, Beschaffung, Freisetzung

  1 Personalplanung

  2 Personalbeschaffung

  3 Personalfreisetzung

  Kontrollfragen

  Fallstudie

  Teil III: Auswahl, Einführung, Zuweisung

  1 Personalauswahl

  2 Personaleinführung

  3 Personalzuweisung

  Kontrollfragen

  Fallstudie

  Teil IV: Beurteilung

  1 Begriff und Zwecke der Personalbeurteilung

  2 Leistungsbeurteilung

  3 Potenzialbeurteilung

  Kontrollfragen

  Fallstudie

  Teil V: Ausbildung und Entwicklung

  1 Berufsausbildung im dualen System

  2 Personalentwicklung

  3 Duale Studiengänge und Corporate Universities

  Kontrollfragen

  Fallstudie

  Teil VI: Vergütung und Arbeitszeit

  1 Anreizsysteme: Notwendigkeit, Begriff, Anforderungen

  2 Arbeitsbewertung

  3 Vergütung

  4 Arbeitszeit

  5 Individualisierung der Anreizgestaltung

  Kontrollfragen

  Fallstudie

  Teil VII: Personalführung

  1 Begriff und Aufgaben

  2 Motivationstheorien

  3 Führungstheorien

  4 Gestaltung der Führung

  5 Diversity-Management

  Kontrollfragen

  Fallstudie

  Teil VIII: Mitbestimmung

  1 Begriff und Ebenen der Mitbestimmung

  2 Mitbestimmung auf Unternehmensebene

  3 Mitbestimmung auf betrieblicher Ebene

  4 Mitbestimmung in den Aufgabenfeldern des Personalmanagements

  5 Gestaltung der betrieblichen Mitbestimmung

  6 Mitbestimmung im Wandel

  Kontrollfragen

  Fallstudien

  Teil IX: Controlling

  1 Entwicklung und Grundprobleme

  2 Personalcontrolling als Reflexion personalbezogener Entscheidungen

  3 Ebenen des Personalcontrollings

  4 Neue Wege im Personalcontrolling?

  Kontrollfragen

  Fallstudie

• Stimmen zum Buch

  Studium. Buchmagazin für Studierende WS 2010/11

  (...) Wer sich, etwa im Rahmen seines Bachelor-Studiums, schnell und dennoch gründlich in das Thema einarbeiten muss, ist mit diesem Buch der Reihe "Vahlens Lernbücher" sehr gut beraten. Systematisch und kompakt werden die wichtigsten Bausteine des Personalmanagements präsentiert, angefangen mit der Personalauswahl über die Personalführung bis zum Personal-Controlling und zu Fragen der Organisation. Dazu passt die schnörkellose und präzise "Schreibe", wie man sie in Lehrbüchern nur selten findet und zu der man die beiden Autoren, Professoren der FernUni Hagen bzw. der Universität Düsseldorf, nur beglückwünschen kann. (...)

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  PERSONALmagazin

  Ein Grundlagenwerk für Studierende und Berufseinsteiger, das aber auch erfahrenen Personalpraktikern neue Erkenntnisse bringen kann. Scherm und Süß zeigen, dass wissenschaftliche Werke auch in einer verständlichen Sprache und ohne Bandwurmsätze verfasst werden können.
  
  Daniela Furkel

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  ekz Informationsdienst

  Trotz der straffen Darstellung geben Scherm/Süß einen umfassenden und überdies gut gegliederten Überblick über Theorie und Praxis (Planung, Beurteilung, Entlohnung, Mitbestimmung, Controlling, Führung), wobei jeder Themenaspekt durch ein Fallbeispiel illustriert wird. […] Bibliotheken an Hochschulen sollten mit Nachfrage rechnen.
  
  Angela E. Kardung

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  Leserstimmen

  (...) Das Buch weist einen sachlogischen Zusammenhang auf und ist gut strukturiert und eignet sich hervorragend als Einstiegsliteratur in die große Thematik des Personalmanagements. An die Grenzen kommt das Werk, wenn es jedoch ins Detail geht. Jeder Bereich wird umrissen, aber eben nicht erschöpfend diskutiert. An diesen Stellen sollten andere Bücher und Journals erzänzend hinzugenommen werden. Mit einem tollen Autoren- und Stichwortverzeichnis kann das Buchen ebenfalls punkten und bei der Suche nach Begriffen weiterhelfen. (...)

  Verfasser unbekannt

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  Amazon Kundenrezensionen

  Ein klar gegliedertes Buch, das gut zu lesen ist. Für die Prüfungsvorbereitung sehr geeignet, da es zum einen gut geschrieben ist (z. B. Hervorhebungen im Text) und zum anderen viele Fragen und sogar neun Fallstudien umfasst. Wer was zu Personalmanagement wissen will, findet hier alles in komprimierter, verständlicher Form! Besser als andere Bücher, die ich im Studium zum Personalmanagement sonst noch gelesen habe. Und bezahlbar.
  
  Verfasser unbekannt

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