Seminar Personalcontrolling (Wintersemester 2007/2008)
Termine
| 16.07.2007 | Seminarvorbesprechung (FernUniversität in Hagen) |
|---|---|
| 27.09.2007 | Abgabe Seminararbeit |
| 27.-28.11.2007 | Präsenzveranstaltung (Katholische Akademie Schwerte) |
Leitung
- Univ.-Prof. Dr. Jörn Littkemann
Betreuer
- Dipl.-Kfm. David Eisenberg
- Dipl.-Kfm. Christian Gorius
- Dipl.-Kfm. Klaus Schulte
- Dipl.-Kfm. Christian Vinck
Abstract
Personalarbeit wurde in der Vergangenheit als rein administrative Aufgabe, als Personalverwaltung verstanden. Die stark gewandelten Rahmenbedingungen, z. B. steigende Personalkosten, haben dazu geführt, dass Wirtschaftlichkeitsaspekte auch innerhalb des Personalressorts in den Vordergrund gerückt sind. Zudem wird das Personal immer mehr als strategischer Erfolgsfaktor verstanden, der den Unternehmenserfolg zumindest indirekt positiv beeinflusst. Aufgrund dieser Entwicklungen erfreut sich das Personalcontrolling zunehmender Aufmerksamkeit. Zwar existiert (noch) kein allgemeingültiges Verständnis des Personalcontrollings, auch aufgrund des geringen Zeitraums seit seiner Einführung in die akademische Diskussion. Es kann jedoch allgemein als Servicefunktion verstanden werden, deren Ziel insbesondere die Sicherstellung und Steigerung von Effektivität und Effizienz auf dem Gebiet des Personalmanagements ist. Im Gegensatz zu den anderen Teilfunktionen des Controllings nimmt das Personalcontrolling freilich eine Sonderstellung ein, da ein Mitarbeiter kein Produktionsfaktor ist, welcher nach rein ökonomisch-quantitativen Gesichtspunkten disponiert werden könnte. Das Personalcontrolling ist vielmehr geprägt von einem hohen Anteil an Entscheidungen aufgrund qualitativer Kriterien.
Im Rahmen des Seminars sollen ausgewählte Instrumente, die in diesem Zusammenhang zum Einsatz kommen können, diskutiert werden. Dabei steht insbesondere ihre generelle Eignung, wie auch ihre Eignung in einzelnen Branchen im Mittelpunkt. Zielsetzung des Seminars ist, neben der theoretischen Diskussion des Personalcontrollinginstrumentariums, auch die gezielte Darstellung und Überprüfung von Möglichkeiten und Grenzen eines praktischen Einsatzes der Instrumente.
Einstiegsliteratur
- Eisenberg, S./Eisenberg, D./Littkemann, J. (2006): Personalcontrolling, in: Littkemann, J. (Hrsg.), Unternehmenscontrolling, Konzepte, Instrumente, praktische Anwendungen mit durchgängiger Fallstudie, Herne, Berlin, S. 519-553.
