Seminar Controlling im Mittelstand (Sommersemester 2014)

Termine

Abstract

Aus verschiedenen Gründen postuliert die Literatur Unterschiede zwischen mittelständischen und anderen Unternehmen. Zu nennen sind hier, neben der Unternehmensgröße, im Wesentlichen die Führung durch den Inhaber sowie ein starker Fokus auf die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen. Zu erwarten – und teilweise auch empirisch belegt – ist, dass sich diese Unterschiede auch in den jeweiligen Controllingsystemen spiegeln. Ziel des Seminars ist es daher, ausgewählte Probleme des Controllings in mittelständischen Unternehmen zu analysieren und zu diskutieren. Vorwiegend steht dabei die Frage nach der Eignung bestimmter Controllinginstrumente und -systeme für ausgewählte Controllingprobleme im Mittelpunkt.

Einstiegsliteratur

• Berens, W./Püthe, T./Siemes, A. (2005): Ausgestaltung der Controllingsysteme im Mittelstand – Ergebnisse einer Untersuchung, in Zeitschrift für Controlling und Management, 49. Jg., Heft 3, S. 186-191.
• Bol, J. C. (2011): The determinants and performance effects of managers’ performance evaluation biases, in: The Accounting Review, 86. Jg., Heft 5, S. 1549-1575.
• Chenhall, R. H. (2003): Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future, in: Accounting, Organizations and Society, 28. Jg., Heft 2/3, S. 297-319.
• Hering, T./Olbrich, M. (2003): Unternehmensnachfolge, München, Wien.
• Hiebl, M. (2013): Einfluss von Controlling-Systemen auf die Unternehmensführung mittelgroßer Familienunternehmen, in: Controlling & Management Review, 57. Jg., Heft 1, S. 78-84.
• Hiebl, M. (2013): Risk aversion in family firms: What do we really know? In: The Journal of Risk Finance, 14. Jg., Heft 1, S. 49-70.
• Littkemann, J./Derfuß, K. (2004): Gestaltung von Controllingsystemen – Empirische Ergebnisse des Kontingenzansatzes des Behavioral Accounting, in: Scherm, E./Pietsch, G. (Hrsg.): Controlling, Theorien und Konzeptionen, München, Vahlen, S. 691-708.
• Moers, F. (2005): Discretion and bias in performance evaluation: the impact of diversity and subjectivity, in: Accounting, Organizations and Society, 30. Jg., Heft 1, S. 67-80.