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In der Zeitschrift Journal of Knowledge Management Practice wurde folgender Beitrag veröffentlicht:

Pfister, M. (2024): Exploring Social Responsibility in Sports Management: A Comprehensive Literature Review, in: Journal of Knowledge Management Practice, 24(2), S. 47-59.

Abstract:

Diese Studie untersucht die Integration von sozialer Verantwortung in das Sportmanagement und hebt die besonderen Herausforderungen im Vergleich zu traditionellen Unternehmen hervor. Anhand einer systematischen Literaturauswertung von 51 Studien aus den Jahren 1993 bis 2021 werden die wichtigsten Herausforderungen und Chancen bei der Förderung der sozialen Verantwortung im Sport ermittelt. Die Analyse zeigt verschiedene theoretische Rahmen und methodische Ansätze auf, wobei die Stakeholder-Theorie im Vordergrund steht. Die Ergebnisse unterstreichen den Bedarf an theoretischer Kohärenz und heben drei primäre Cluster von sozialer Verantwortung im Sport hervor: gesellschaftliche Auswirkungen, ethische Unternehmensführung und Diversity. Die Untersuchung unterstreicht die einflussreiche Rolle der Athleten und die Komplexität des Umgangs mit Korruption und Rassismus im Sportmanagement. Der Einfluss des Prominentenstatus, das Engagement von Stakeholdern und die Integration nachhaltiger Praktiken werden als entscheidende Faktoren für die Förderung eines positiven gesellschaftlichen Wandels herausgestellt. Sie befasst sich auch mit der Komplexität von ethischem Verhalten, kultureller Vielfalt und Stakeholder-Management im Sport. Diese Studie leistet einen Beitrag zum Diskurs über Sportmanagement, indem sie Einblicke in die vielfältigen Herausforderungen und Möglichkeiten bietet, die mit der Förderung von sozialer Verantwortung und ethischem Verhalten in der Sportindustrie verbunden sind.

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The following article was published in the Journal of Knowledge Management Practice:

Pfister, M. (2024): Exploring Social Responsibility in Sports Management: A Comprehensive Literature Review, in: Journal of Knowledge Management Practice, 24(2), S. 47-59.

Abstract:

This study examines the integration of social responsibility within sports management, highlighting its unique challenges compared to traditional corporations. Through a systematic literature review of 51 studies from 1993 to 2021, this paper identifies key challenges and opportunities in promoting Corporate Social Responsibility (CSR) in sports. The analysis reveals diverse theoretical frameworks and methodological approaches, with stakeholder theory being most prominent. Findings emphasize the need for theoretical coherence and highlight three primary clusters of CSR in sports: societal impacts, ethical governance, and diversity inclusion. The review underscores the influential role of athletes and the complexities of addressing corruption and racism in sports management. It identifies the influence of celebrity status, stakeholder engagement, and the integration of sustainable practices as crucial factors in promoting positive societal change. It also addresses the complexities of ethical behavior, cultural diversity, and stakeholder management in sports. This study contributes to the discourse on sports management by offering insights into the multifaceted challenges and opportunities inherent in promoting sustainability and ethical conduct in the sports industry.

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