Seminar Adaptionsmanagement (Wintersemester 2016/2017)

Termine

04.07.2016 Seminarvorbesprechung (FernUniversität in Hagen)
06.10.2016 Abgabe Seminararbeit
24.01.2017 Studentenseminar (Tagesseminar Hagen)

Leitung

Betreuer

Abstract

Die betriebswirtschaftliche Literatur ist voll von Instrumenten, Verfahren und Prozessen, die in Unternehmen eingesetzt werden können. Die Einführung/Umsetzung dieser Instrumente, Verfahren und Prozesse innerhalb einer konkreten Organisation ist jedoch oft mit Schwierigkeiten verbunden oder sogar von Misserfolg gekrönt.

Das Seminar konzentriert sich hierbei auf die Einführung von Instrumenten in Unternehmen bzw. allgemein in Organisationen. Das Ziel dieses Seminars ist es, herauszufinden, weshalb die Einführung bestimmter Instrumente bei der Umsetzung in realen Organisationen zu den genannten Schwierigkeiten führen kann, welche Möglichkeiten bestehen, diesen Schwierigkeiten zu begegnen und welche Aufgabe dem Controlling in diesem Anpassungsprozess zukommen kann. Konkret sollen die Anpassungsschwierigkeiten am Beispiel einer Balanced Scorecard diskutiert werden.

Einstiegsliteratur

  • Brauweiler, Hans-Christian: Voraussetzungen und Probleme der Einführung von ERP-Software in KMU in: Unternehmensführung heute, München 2008, S. 115-123.
  • Hobelsberger, Florian: Einführung der Balanced Scorecard bei einem Mittelständler : Theorie, Herangehensweise, Probleme und Lösungen aus der Praxis, 1. Aufl.. - München / AVM, Akademische Verlagsgemeinschaft München, 2012.
  • Rottke, Olaf: Budgetierung - Last oder Lust? Erfolgsfaktoren eines DV-gestützten Budgetierungssystems am Beispiel eines Transport- und Logistik-Konzerns, in: Kostenrechnungs-Praxis : krp ; Zeitschrift für Controlling, Accounting & System-Anwendungen, 2000, 5, S. 265-278.
  • Seicht, Gerhard: Gestaltung der Kosten- und Leistungsrechnung : Alternativen, Vorgehen und Probleme bei der Einführung, in: Aktuelle Aspekte des Controllings: Festschrift für Hans-Jörg Hoitsch, Heidelberg 2002, S. 225-242
  • Sure, Matthias ; Tiel, Roger: Die Einführung einer Balanced Scorecard - Arbeitsschritte und Problempunkte, in: Die Bank : Zeitschrift für Bankpolitik und Praxis, 1999, 2, S. 116-121.
  • Wickel-Kirsch, Silke ; Körmer, Walter: Praxis - Die Balanced Scorecard als individuelles Strategieumsetzungsinstrument am Beispiel der Heraeus Quarzglas GmbH, Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO, Bd. 73.2004, 2, S. 98-101.
Stefan Höppe | 02.04.2019