Präsenzveranstaltung

Seminarbeschreibung:

Die heutige Arbeitswelt erfährt unübersehbar einen ebenso rasanten wie revolutionären Wandel. Ein zentrales Element dieses Wandels betrifft den Faktor Mensch, für den klassische Erwerbsbiografien immer seltener passend erscheinen und der aber auch in Zeiten von sich weiterentwickelnder Künstlicher Intelligenz weiterhin eine unverrückbare Konstante im organisationalen Geschehen bildet. Gespeist von Entwicklungen wie der Digitalisierung, Individualisierung und Flexibilisierung, die einer erfolgreichen Unternehmensführung neue Möglichkeiten eröffnen, sie zugleich aber auch vor neue und komplexe Herausforderungen stellen, haben sich in der wissenschaftlichen Literatur verschiedene konzeptionelle Vorstellungen, aber auch gestaltungsorientierte Herangehensweisen hinsichtlich der dabei besonders bedeutsamen Komponente des Personals herausgebildet. Im Rahmen des Seminars wird einer Auswahl davon sowohl auf der Ebene des Individuums als auch des Personalmanagements nachgespürt, wobei auch Aspekte der Personalführung Berücksichtigung finden. Neben einer grundlegenden Darstellung erfolgt eine kritische Auseinandersetzung mit dem Gehalt wie der Umsetzbarkeit und Wirksamkeit der jeweiligen, idealtypisch gelagerten Konzepte.

Angedachte Themen sind dabei u.a. Künstliche Intelligenz im Recruiting, Digital Leadership, New Pay oder Meaningful Work.

Teilnahmevoraussetzungen:

Klausur im Modul 31701 (Personalführung) oder im Modul 31711 (Verhalten in Organisationen) für Studierende des Bachelorstudiengangs bzw. im Modul 32671 (Zukunftsweisende Führung) für Studierende im Masterstudiengang.

Anmeldung: Erfolgt über das Anmeldeportal WebRegIS.

Anmeldezeitraum: 01.01.2025 bis 15.01.2025

Teilnehmeranzahl: max. 22

Abgabetermin der Seminararbeit: 09. Juni 2025

Bitte die Arbeit spätestens am Tag der Abgabe in elektronischer Fassung an den Betreuer/die Betreuerin senden.

Geforderte Leistungen:

• Einarbeitung in die Pflichtlektüre, ergänzt um eine selbstständige, themenrelevante Literaturrecherche. Dies schließt englischsprachige Artikel und Bücher ausdrücklich mit ein. Erwartet wird nicht nur eine darauf aufbauende beschreibende Wiedergabe des Forschungsstandes, sondern auch eine zielführende Analyse und kritische Würdigung des Vorgefundenen.
• Erstellung einer schriftlichen Seminarhausarbeit mit 12 Seiten (Bachelorstudiengang) bzw. 15-20 Seiten (Masterstudiengang).
• Zulassung zur abschließenden Präsenzveranstaltung nur durch eine mindestens mit "ausreichend" bestandene Seminararbeit.
• Übernahme eines Kurzvortrages, anschließende Diskussion und durchgängige aktive Teilnahme während des Seminars.

Bemerkungen:

Die Zulassung zum Seminar erfolgt durch das Prüfungsamt. Im Anschluss erfolgt die Vergabe der spezifischen Seminararbeitsthemen. Grundlegende Literaturempfehlungen allgemeiner Art sind nachfolgend aufgeführt. Spezifische Literaturempfehlungen für die jeweiligen Einzelthemen werden den zugelassenen Studierenden zur Verfügung gestellt. Die einzelnen Themen werden jeweils doppelt vergeben.

Allgemeine Grundlagenliteratur:

Gerdenitsch, C./Korunka, C. (2019): Digitale Transformation der Arbeitswelt: Psychologische Erkenntnisse zur Gestaltung von aktuellen und zukünftigen Arbeitswelten, Berlin

Helmold, M. u.a. (Hrsg.) (2023): New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Präsenz: Konzepte und Werkzeuge zu innovativer, agiler und moderner Führung, Wiesbaden

Holland, P. u.a. (Hrsg.) (2022): The Emerald handbook of work, work places and disruptive issues in HRM, Bingley

Mudra, P./Sellinger, M./Völkel, R. (Hrsg.) (2024): New Work: Gestaltung der digitalen Arbeitswelt, Stuttgart

Oechsler, W. A./Paul, C. (2024): Personal und Arbeit: Einführung in das Personalmanagement, 12. Aufl., Berlin

von Rosenstiel, L./Regnet, E./Domsch, M. E. (Hrsg.) (2020): Führung von Mitarbeitern: Handbuch für ein erfolgreiches Personalmanagement, 8. Aufl., Stuttgart

Wörwag, S./Cloots, A. (Hrsg.) (2020): Zukunft der Arbeit – Perspektive Mensch: Aktuelle Forschungserkenntnisse und Good Practices, 2. Aufl., Wiesbaden