Modul 26605/Modul 5: Die Praxis des Organisierens

Inhalte und Lerneinheiten (Kurse)

Dass sich ein großer Teil des gesellschaftlichen Lebens in Organisationen – oder auch: in organisierter Weise – abspielt und dass vieles von dem, was Menschen tun, als Entscheidung betrachtet und kommuniziert wird, ist ein Kennzeichen moderner Gesellschaften. Organisieren und Entscheiden werden als so bedeutsame und typische Phänomene angesehen, dass sie Eingang in viel diskutierte Gegenwartsdiagnosen gefunden haben – etwa in die Vorstellung, dass wir in einer Organisationsgesellschaft (Perrow, Schimank) oder in einer Entscheidungs- oder „Multioptionsgesellschaft“ (Schimank, Gross) leben.

Organisieren und Entscheiden sind aber nicht nur besonders augenfällige Phänomene der Gegenwartsgesellschaft. Sie können auch als grundlegende Elemente sozialer Strukturen und Prozesse angesehen werden: Organisieren und Entscheiden sind wichtige Formen des Handelns von Akteuren, und das Ergebnis des Organisierens und Entscheidens besteht in strukturellen Verfestigungen – wie beispielsweise Organisationen. Im Mittelpunkt des Moduls steht, diesen Sachverhalt genauer verstehen zu wollen und zu fragen, wie einerseits Organisationen entstehen und ‚funktionieren‘, wie andererseits Entscheidungen zustande kommen – und dann zu fokussieren, in welchem Zusammenhang Organisation und Entscheidung stehen. Um diese Fragen zu erörtern, werden organisations- und entscheidungstheoretische Grundlagen vermittelt und es werden wichtige Dimensionen und Elemente des Organisierens und des Entscheidens (zum Beispiel Mitgliedschaft, Regeln, alltägliche Routinen und Praktiken, reflexives und praktisches Handeln und Entscheiden, Kommunikation, die Konstitution von Sinn, Legitimation) auch anhand von empirischen Beispielen vertieft.

LE1, „Entscheidungsprozesse in Organisationen“ (Autorin: S. Wilz) stellt ein Beispiel eines organisationalen Entscheidungsprozesses – Personalentscheidungen im Rahmen von Reorganisationsprozessen – in den Mittelpunkt. Auf der Basis der Analyse von empirischen Daten (Interviews, Dokumente) werden drei Perspektiven vorgestellt, die Organisation und Entscheidung in unterschiedlicher Weise fokussieren: Entscheidungen können verstanden werden als (begrenzt) rationaler Entscheidungsprozess, als mikropolitischer Aushandlungsprozess und als Prozess des handelnden Zusammenwirkens von Akteuren, in denen die Entscheidung in der Praxis des alltäglichen Arbeitens und Organisierens zustande kommt.

LE2, „Routine und Praxis der Organisation“ (zusammengestellt und eingeleitet von C. Dorn, R. Youssef und S. Wilz) bietet eine Einführung in eine praxistheoretische Perspektive auf Organisationen. Im Zentrum steht dabei die Annahme, dass Organisationen nicht nur ein Gebilde aus formalen Strukturen und Erwartungen oder das Produkt rationaler Entscheidungen sind. Sie müssen vielmehr als praktisches, routinisiertes und regelgeleitetes Zusammenwirken von Akteuren verstanden werden, in dem die Wahrnehmungen, Deutungen, Kommunikationen und Interaktionen der Organisationsmitglieder, aber auch materielle Gegenstände (Formulare, Listen, Dinge, Technik …) eine wichtige Rolle spielen. Die in dieser Lerneinheit vorgestellten Texte veranschaulichen dies anhand konkreter Alltagsphänomene in Organisationen: vom Ausfüllen eines Formulars über den informellen Klatsch in der Kaffeeküche bis hin zum lebensgefährlichen Feuerwehreinsatz.

LE3, „Kalkül oder Bauchgefühl? Wie Entscheidungen zustande kommen“ (zusammengestellt und eingeleitet von S. Wilz) hat zum Ziel, ein Verständnis von Entscheidungsprozessen zu vermitteln, das über klassische Theorien rationalen Entscheidens hinausgeht. Hierfür werden Ansätze präsentiert, die von der Vorstellung rational kalkulierender Akteure als Urheber von Entscheidungen abrücken und intuitive, emotionale und körperliche Aspekte des Entscheidens ebenso betonen wie kollektive Prozesse, in denen Entscheidungen sozial verbindlich kommuniziert, interpretiert und zurechenbar gemacht werden müssen.

Um zur Modulabschlussprüfung zugelassen zu werden, müssen Sie das Modul 26605 ordnungsgemäß belegt haben.

Lerneinheit	Titel	Vorschau
LE1:	Entscheidungsprozesse in Organisationen
LE2:	Routine und Praxis der Organisation
LE3:	Kalkül oder Bauchgefühl? Wie Entscheidungen zustande kommen

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Zugang zu den Lernmaterialien und weiteren studienrelevanten Informationen sowie Kontakt zu den Betreuenden und den Mitstudierenden erhalten Sie in der
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Die Lernumgebung wird zu Beginn des Semesters für die Beleger*innen des Moduls automatisch geöffnet.

Lernergebnisse/Kompetenzen

Um sich mit den Phänomenen von Organisation und Entscheidung auseinander setzen zu können, lernen die Studierenden entscheidungs- und organisationstheoretische Perspektiven kennen. Sie gewinnen Einblicke in aktuelle Debatten der soziologischen Organisations- und Entscheidungsforschung und erarbeiten sich damit eine Basis, um Fragen nach dem Zustandekommen von Entscheidungen ebenso wie Fragen nach der Verfasstheit von Organisationen und dem Ablaufen organisationaler Prozesse und Praktiken nachzugehen. Sie können zentrale Dimensionen von und Perspektiven auf Organisation und Entscheidung benennen und analysieren und können damit – auch selbstreflexiv mit Blick auf eigene Erfahrungen als Organisationsmitglieder und alltäglich entscheidende Akteure – erörtern, wie Entscheidungen in alltägliche Praktiken des Arbeitens und Organisierens eingebettet sind.

Fachkompetenzen:

Weitere Schlüsselkompetenzen:

Modulbeauftragte

Verantwortlich

Lehrgebiet Soziologie III, Organisationssoziologie und qualitative Methoden
Prof. Dr. Sylvia Marlene Wilz

E-Mail: sylvia.wilz
Telefon: +49 (0) 2331 987-4693

Sprechzeiten: nach Vereinbarung per E-Mail

Modulbetreuung

Lehrgebiet Soziologie III, Organisationssoziologie und qualitative Methoden
Prof. Dr. Sylvia Marlene Wilz

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Sprechzeiten: nach Vereinbarung per E-Mail

Lehrgebiet Soziologie III, Organisationssoziologie und qualitative Methoden
Dr. phil. Ulrich Leifeld (Lehrbeauftragter)

email: ulrich.leifeld

Auskunft erteilt auch:

Lehrgebiet Soziologie III / Organisationssoziologie und qualitative Methoden
Benedikt Engelmeier, M. A.

E-Mail: benedikt.engelmeier
Telefon: +49 (0) 2331 987-4702

 

Lehrgebietsassistenz

Lehrgebiet Soziologie III / Organisationssoziologie und qualitative Methoden
Simone Balčys

E-Mail: soziologie3
Telefon: +49 2331 987-2130
Raum: Gebäude 1, EG, D 0.013

Downloads

Hinweise zur Hausarbeit

Hinweise zur Bachelor- oder Master-Abschlussarbeit

Leitfaden für das wissenschaftliche Arbeiten im Institut für Soziologie

Voraussetzungen für die Zulassung zur Prüfung

Einschreibung in den Studiengang und Belegung der Kurse des Moduls

Prüfungsformen

Bitte beachten Sie, dass die Einreichung von Hausarbeiten im Modul 26605/M5 nicht postalisch erfolgt, sondern ausschließlich elektronisch über das Online-Prüfungssystem.

Zu Beginn des Semesters gibt es eine Einführungsveranstaltung via Zoom für Studierende des MA Soziologie, Modul 26605/5 sowie MA Soziologie, Modul 26602/2 und BA PVS, Modul 25602/M2:

Donnerstag, …, … Uhr. Die Zugangsdaten finden Sie in der Moodle-Lernumgebung des Moduls.

Die Termine zur Hausarbeits-Beratung werden zu Beginn des Semesters in der Moodle-Lernumgebung veröffentlicht.

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